Som startup-VD skulle du aldrig betala 100 000 i månadslön till en medioker programmerare. Men lönen baseras på tid och om personen tar mycket tid från dina andra medarbetare, utan att det är effektivt arbete, är det ett faktum och rent slöseri med pengar.
När en person är nyanställd har den en startsträcka på att komma in i arbetet. Eftersom personen behöver hjälp av andra för att lära sig är det jätteviktigt att ha en rutin och en struktur för att de ska kunna introduceras så fort som möjligt och att de har en mentor att vända sig till, så de inte behöver springa runt och störa fel personer. En nyanställd är en minusaffär till en början med tanke på hur mycket tid de slukar från andra anställda och hur lite de producerar.
Även etablerade anställda kan vara tidstjuvar. Omotiverade möten, skitsnack eller en låg kvalitet på arbetet som kräver kontroll av andra hela tiden kostar mycket.
Organisationen i sig kan vara rejält dålig på att kommunicera grunderna i arbetet vilket banar väg för en rejäl dos ”gör om gör rätt”. Samma sak gäller om information och riktning är otydlig, vilket jag bloggade om nyligen.
37 signals hävdar att ”Meetings are toxic” och jag håller med till stor del, men en del möten är komplexa behöver ta tid. Då är det viktigt med ett tydligt syfte och förväntat resultat av mötet, för att undvika att driva iväg på villovägar.
Till sist, involvera inte en anställd i för många olika projekt samtidigt. För många projekt leder till dålig kvalitet per projekt och dåligt tidsutnyttjande per projekt. Se ”The myth of multitasking” på Freakonomics blog.
Kort sagt, låt dina stjärnor lysa ifred och introducera blivande stjärnor på ett strukturerat och mjukt sätt.