På sistone har jag fått fler möjligheter att diskutera affärsvärden internt. Affärsvärden fungerar olika för bolaget i olika faser – när vi vill bygga varumärke, när vi ska sälja mer och när vi ska spara. Vad som är fokus är upp till VD och ledning och sätter riktning för bolaget.
Även om man inte har ett tydligt fokus är det viktigt att prata om affärsvärden och hur de knyter an till verksamhetens projekt. För oss som jobbar inom Tech är det inte alltid självklart vad värdet är, vilket gör att vi ibland slösar bort vår tid med att bygga saker som ingen använder. Något som knappast höjer moralen i teamet. Ju bättre organisationen är på att kravställa med affärsvärden desto fler homeruns blir det!
Att kravställa behöver heller inte vara svårt. För varje projekt ställer du bara frågan: ”vilket värde skapar detta för vår affär?” Du bör få något av följande svar:
- Det ökar vår försäljning
- Det sänker våra kostnader
- Det ökar vår produktivitet/effektivitet
- Det bygger vårt varumärke
- Det löser en legal kris
Du bör inte få svar som:
- Det är coolt
- Allt blir bättre
- Nån chef vill ha det
För varje affärsvärde går det dessutom att koppla ett mått på genomslag; hur mycket värde som ett projekt genererar. Jag ska börja jobba mer strukturerat kring det på Tretti. Återkommer med resultat.
###
Denna post är nummer 33 i en serie av 100 poster i utmaningen #blogg100 där jag fokuserar på hur vi skapar Trettis nya sajt. Alla åsikter är mina egna.